关于加快工程建设明确职责分工的通知
文章来源：运城热力 时间:2019-07-25 10:43 点击:
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公司各部门、各子（分）公司：
为了快速推进今年的重点工程，根据市委、市政府重大工程项目“四个一”项目推进机制，经公司党委研究，决定对公司现有工程项目实行领导包联，即每个项目有一名公司领导包联，一个工作班子，一个工作方案，一个时间表。现将工程任务领导分工及技术负责人予以明确。现将有关情况通知如下：
一、领导机构和工作职责
为确保工程顺利推进，公司成立工程建设领导组：
组 长： 马福森
副组长： 陈继彤 樊 晟 午建英 王学锋
张世科 昝启民
领导组下设技术服务组、现场管理组。
技术服务组：组长昝启民，负责所有工程的技术总协调。成员由总工办、招标管理部、预决算管理部组成，主要负责所有工程现场的设计变更、技术管理、质量管控工作。
现场管理组：分五个小组，分别由陈继彤、樊晟、午建英、王学锋、张世科担任小组长，成员从各分管部门抽调，主要负责施工现场管理、施工协调、施工进度、安全管控、工程量签证、工程资料审签、工程费用支付意见签署等工作。
二、任务分工
王学锋：负责红旗街一次网工程、“三供一业”供电家属区改造工程。
午建英：负责“三供一业”铁路家属区改造工程一标段9个小区（解放路东小区、解放路西小区、车务后小区、老车站小区、站前楼住宅区、工务工厂家属区、机务折返住宅区、养护工住宅区、运铁佳苑）。
张世科：负责“三供一业”铁路家属区改造工程二标段（二煤建小区）和联通家属区、路桥家属区改造工程。
樊 晟：负责替代地热井工程和新发展用户建设工程。
陈继彤：负责合同能源管理工程和补偿器评估检测工程。
昝启民：负责所有工程的前期手续、技术工作。
（2019年重点工程任务分工明细见附表）
三、相关要求
1、明确责任，细化任务。今年的工程量大，工期紧，各级管理人员要高度重视，要对工程项目责任进行再分解，明确时间，倒排工期，压实责任，确保工程在9月底前全面完成。
2、加强配合，主动作为。全体参战人员要主动作为，积极协调，主动解决项目推进中遇到的困难和问题。现场管理人员要各司其职、密切配合，坚决杜绝推诿扯皮，全面抓好工作落实。
3、及时反馈，加快推进。各小组每周一要向公司领导汇报工作进展情况。工程建设领导组要对项目推进情况进行全程跟踪督查，掌握总体进展情况，发现不作为、延误项目推进的，要对责任人进行问责，对重大问题要及时报公司党委会研究解决。
特此通知
运城市热力有限公司
2019年7月25日
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