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东区热源有限公司 热源厂管理分公司电气网络管理中心召开2024年大修工程项目总体验收会
文章来源:运城热力 时间:2024-10-01 08:00 点击:

  
      9月30日,东、西两个热源厂及电气网络管理中心2024年大修工程项目总体验收会在城西热源厂召开。党委委员、副总经理樊晟、两个热源厂项目组组长、验收组组长、安全组组长、施工单位项目负责人以及公司相关部门等共计26人参加,会议由热源厂负责人南春娟主持。

      会上,参会人员围绕今年开展的 13个项目逐一进行总结验评。烟囱防腐、设施设备大修、在线监测设备更换以及磨机检修等6个施工单位负责人重点汇报了工程项目的完成情况。各项目管理组组长就所负责的项目从施工组织计划、安全施工管理、现场质量把控等方面依次进行了全面总结。验收组从设备性能、技术指标、验收标准等方面通报了所有项目的验收情况。安全组以安全培训、安全防护措施监管、安全处罚等落实情况进行了详细汇报。

      会议认为,今年的大修项目研判工作是全面综合的。所有项目均从使用性能改善、工艺性能提升、系统优化改造、环保排放达标以及安全可靠保障五个方面分析研判并立项实施,不仅提升了设备的整体运行水平,增强了从备用热源向主热源转变的信心,也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。项目管理过程是规范合规的。在预算造价、公开招标、安全监管、材料询价、完工验收等方面做到程序规范、管理规范、资料规范、竣工验收规范,为整个工程项目的安全施工、质量保证、进度把控及投资控制等提供了有力保障。外出考察项目是成功见效的。东区热源厂脱销催化剂更换项目和城西热源厂火焰电视更换项目打破惯性思维,破除路径依赖,外出考察后弃用原厂家高价位单一来源设备,大胆改用考察后的设备,在取得良好使用效果的同时为公司节约资金约26万元,也为今后的大修改造项目提供了指导和遵循。

      樊晟指出,各施工单位、配合部门以及现场管理人员都能团结一致,攻坚克难完成所有项目并取得成效。一是谋划得当。项目在立足节能环保安全的关键点上补短板、见成效、提质量,分包合理,划分得当,取得良好效果。二是管理得法。成立了7个管理小组,在质量和安全管控方面填平补齐,深度交流、实现管理一体化。三是措施得力。定期召开项目推进会10次,专题研究会10次,外出考察2次,施工推动受阻时约谈施工单位负责人2次,为项目的强力推动提供了解决问题的平台。四是项目得效。大修及日常维保工作能统筹安排按时完成,为今冬供暖季安全运行夯实基础,确保运行再上新台阶。
      樊晟要求,全体人员应做好反思和总结工作,不断吸取工作经验,认识自身存在的短板,找到需改进的方面,从而为今后类似的工作提供参考和借鉴。他指出,一是参建人员的状态有待提高。全员应一心赴在工作上,要有项目干不好,运行就搞不好的坚决态度,要有激情澎湃、干劲十足的精气神。二是配合默契程度有待加强。项目管理人员大局意识不够,各项目之间缺乏充分的沟通和交流,合力效果不明显。三是应急处置能力有待提升。部分工程项目在研判和制定维修方案方面吃不准,反复更改、进度延迟,处置不够及时。四是管理力度发力不够。各组存在老好人主义思想,对施工方的管理存在处罚力度不强,管理手段缺乏,考核制度弱化等行为。
      樊晟提出,各施工单位要快速推进扫尾工作,完善工程资料,为工程结算做好准备。热源厂全体员工要全力做好运行前的准备工作,按照注水、冷运、试运、正式运行的程序稳步推进,力争今年项目建设成果在运行中得以验证和展示。
 

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