5月19日，公司2024年重点项目建设推进会在公司三楼会议室召开，公司班子成员及项目领导组负责人共计20余人参加了会议。会议由公司总经理刘文有主持。

刘文有首先宣读了公司《关于成立重点项目建设推进领导组》的通知，随后参会各项目负责人汇报了各自工程进展情况。

会议要求，为确保各项重点项目高标准、高质量、快速推进和按期完成，各项目推进专班要严格按照公司党委部署，认真落实“五个一”（一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底）项目推进机制，严格遵守国家的法律法规及公司各项规章制度，制定具体目标任务，加强项目的进度、质量等方面的全过程管控。

会议明确，工程管理部要全面掌握工程项目的进展情况，每周对工程进展情况进行汇总，每月召开两次工程推进会。各项目部要及时收集和整理资料，做到与工程同步。未招标的项目务必于6月底完成项目招标，10月底前要全部完工。生产安全环保部严格监管在建项目施工现场的安全工作，确保“安全零事故”。工程完工后，财务部、预决算管理部要及时结算验收，宣传部要加强宣传报道，及时跟进宣传。各项目部要加强工程管理，倒排工期，确保每项工作都能高质量落实落细，尽快掀起工程建设新高潮。

会议要求，公司上下要坚持系统观念、全局意识，加强沟通协调，密切协作配合，充分发挥项目专班作用，形成抓落实的合力。要加强考核，完善工程考核办法，形成有效的激励机制。整合工程项目，积极向上级争取政策资金，为工程建设提供资金保障。各项目部要各负其责，及时协调解决问题，确保各项重点工程项目快速推进。